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文投公司举行项目建设推进会暨创享汇启动仪式
来源:本站 发布人:admin

2019年4月4日上午,为进一步推动项目建设工作,激发公司内部创新活力,文投公司举行了项目建设推进会暨创享汇启动仪式,会议由公司总经理助理应滔滔主持,公司领导班子成员、各公司负责领导、本部全体成员、各公司创新工作联络员参加会议。



会议集中学习了集团和公司关于项目推进及创新活动开展的相关制度文件,听取了各公司、各部门负责同志和相关人员的发言。会议上,领导班子成员对相关工作提出了期许和要求,公司党支部书记、执行董事、总经理王仑作总结讲话。

王仑表示,本次会议的核心主旨是“项目”、“创新”、“改革”,会议的召开意味着文投公司项目建设工作的“两个转变”,即:由“自上而下”向“自下而上”转变、由部门化向项目化转变

他指出,公司建立创享汇平台是推动项目建设、激励创新发展的重要举措,要充分发挥其平台作用,推动核心业务板块融合聚变、创新发展,打造文投公司持续发展新动能。各公司、各部门在实际推进项目创新工作时,要跳出“全新就是创新”、“局限于现有业务板块”的创新思维误区,着力提升四种思维能力,即:创新的发散思维、创新的跨界思维、创新的逆向思维、创新的整合思维。

就加快项目推进工作,王仑提出了三点要求。一是当好“五家”。一要当好战略家,要以战略家的思维去思考问题、落实工作。二要当好专家,要以成为行业内专家型人才的标准要求自己,把项目做精做好。三要当好活动家,要有跑断腿、磨破嘴的韧劲,积极寻找发展路径。四要当好冒险家,要敢冒险、敢担当、敢尝试,不断求新图变。五要当好创业家,要不畏艰难、不惧失败、激情拼搏、敢闯敢干。二是定好“四位”。一要明确发展定位,以“轻资产、重创意、强合作”总体思路为指导,围绕幸福产业和平台化谋划创新项目。二要明确问题定位,坚持问题导向,针对关键环节精准发力。三要明确市场定位,定位好产品的目标市场和客户群体,找准产品销售路径。四要明确人才定位,做到扬长避短、人尽其才,充分发挥人才的推动作用。三是做好“四个保障”。一要做好理念保障,要有创新求变的理念、坚定不移的信心、激情拼搏的状态。二要做好制度保障,在实践中不断完善补充,建立全面系统的制度保障体系。三要做好组织保障,公司领导班子和各公司、各部门要全力支持项目建设和创新工作。四要做好文化保障,在公司范围内营造聚力开拓、激情奋斗、锐意创新的企业文化氛围。


 
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